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失敗源於短板林口重劃區地圖信貸借貸是甚麼怎麼貸款比較會過件

失敗源於短板韓言銘唯一衛浴面臨的困境,與其老板蘇丹曉過於樂觀的預期有著直接關系。要經營成功一傢企業,首先不能讓企業存在明顯的短板。正所謂“千裡之堤,潰於蟻穴”。如果企業某一方面能力不足,就足以引發連鎖反應。從唯一衛浴案例來看,資金鏈出瞭問題是導火索也是重要的原因。合作商和加盟商從公司拿不到貨,這在正常企業經營中並不多見,唯一衛浴問題就出在這裡,資金很緊張,沒有錢給代工廠付貨款也沒有錢發工資,但卻花瞭不少錢去做廣告。這是資源錯配引發的問題,“量力而行”是最基本的原則,打腫臉充胖子後果很嚴重。顯然,蘇丹曉對花錢的事預計不足,並沒有事先從旗下多元化資產中抽出資金來做這件事。同時又過於樂觀,以為廣告一打合作商和加盟商會紛紛而至,但是她錯瞭,招商效果隻是她目標的一半。過於迷信商業模式,也會讓企業無法持續前行。商業模式存在問題,企業肯定走不遠,但即便是在商業模式可行的情況下,企業的運營能力也需要經受考驗。其實,唯一衛浴打造的模式並沒有它所宣稱的那麼好,設計出一個模式也並不可能意味著上下遊都會自動地按其設計的模式運轉。在這個過程中,需要公司有強大的實力和能力來推動。在唯一衛浴構建的“線上B2C+線下體驗店+客服支持中心”營銷模式中,過於強調瞭電商的價值,顯然對於衛浴行業第一個吃螃蟹者來說,要付出的消費者教育成本也很高。雖然公司開發瞭“360度產品實物展示”、“3D實景空間DIY”等技術,但是電商運營人才缺乏是難題。在線下零售環節,唯一衛浴做的功課也明顯不足。從廣告到會議等多途徑招商效果看,也是十分有限的。蘇丹曉似乎用一種互聯網思維來重構衛浴業,選擇輕資產運作模式。模式無所謂好壞,關鍵是不同的模式對企業的能力要求是不同的。按照唯一衛浴的模式,需要整合一支有別於傳統的經銷商隊伍,同時需要針對80後、90後目標消費者教育,此外還要對供應鏈有足夠掌控力,這些都需要強有力的整合能力和資源。然而,對於80後的蘇宜蘭大同汽車貸款丹曉來說,這些資源與條件顯然是準備不足的。“能夠感受到她對事業的激情,但也能感受到她的力不從心。”一位熟悉蘇丹曉的朋友如此表示。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-09-28/158397112.html

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