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● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

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新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-04/141070628.html

廣東省模范職工之傢落戶白雲機場物流

民航資源網2012年5月4日消息：廣州白雲國際機場物流公司作為股份公司最年輕的二級單位，從2008年的雛鷹出殼到2012年的振翅凌雲，他們在摸索中開拓進取，創新使用“目標管理體系，制度PDCA循環法、快樂問題解決法”三項管理辦法，逐步建立瞭一支有強大執行力，有目標，有幹勁，做實事的物流團隊。近日，他們榮獲瞭“廣東省工會模范職工之傢”榮譽稱號。據瞭解，機場物流公司是一個有著1000多名員工的大傢庭。在安全方面，他們每月承擔瞭11900班客機50%和300班全貨機100%的安全責任，每日承擔1100多噸貨物運輸及31萬平方米的庫區安全保障任務。在服務方面，他們每年服務於30多傢航空公司，500多傢貨代公司，涉及1000多傢國內外生產企業，保障物資涉及馬匹，海豚，鯨魚，熊貓等珍貴活體動物；法拉利、勞斯萊斯、奔馳等貴重車輛等等，是整個白雲機場(600004,股吧)安全、服務綜合責任最重大的單位之一。盡管如此，物流公司憑借求真務實，勇於探索，大膽創新的工作作風積極開展建傢工作，取得瞭顯著成績。通過“目標管理體系”建設，營造“有目標，有執行，有考核，有獎懲”的物流之傢。2011年，物流公司將安全、服務、效益、效率、管理和經營等各項工作，細化為15個項目組、61個年目標、169個月目標和473個周目標，使工作有目標、有量化、有責任人、有完成時間、有考核和有獎懲，最大限度地調動員工參與積極性。“目標管理體系”是引導物流人的行動方案，共包含著“執行力文化、內控管理、層級管理、人力改革、國內改造、國際轉場、科技物流、數據物流、標準物流、效率物流、預算體系、質量體系、培訓體系、營銷體系、考核體系”共計15個項目組。通過逐級分解任務指標，明確責任人、考核、獎懲，培養物流員工成為有目標的人。通過“制度的PDCA循環”建設，營造有據可依，有章可循的物流之傢。2011年，物流公司通過完善50項公司級制度，133項部門級制度，實現瞭公司萬事千事定規，部門千事百事定規，在團隊中樹立起“領導是有情的、管理是無情的、制度是絕情的”的工作理念。近年來，物流公司始終把制度建設作為規范公司發展的重點，大力推行整章建制的制度體系建設，通過制度PDCA循環法，即當發現問題時，我們首先要問有沒有制度？如果沒有，就要建立制度；如果有，就要看有沒有執行？如果沒有執行，就要給予處理；如果有執行仍然有問題，就要完善制度，以此推動制度的不斷執行和健全，讓廣大員工在生產中自覺遵章守紀，營造規范之傢。通過“快樂的問題解決法”建設，營造敢於面對問題，善於解決問題的物流之傢。2011年，物流公司共發現問題12949個，解決10857個，實現小技術革新20個，極大地促進瞭生產發展。一直以來，人們總是害怕問題、逃避問題、隱瞞問題和怠慢問題，為瞭改變這種頑固思想，調動員工工作積極性，物流公司提出瞭“快樂問題解決法”：對被發現有問題者，不馬上進行扣罰，而是給他改進的機會；對發現問題者給予表揚，對解決問題者給予獎勵，對隱瞞問題者給予批評，對怠慢問題者給予嚴處，讓管理者和員工通過主動發現問題、解決問題，收獲公司認可、獎勵的快樂。在這種工作機制的帶領之下，對工作產生的成效顯而易見。通過推行“大關愛、大舞臺、大課堂”三大活動，營造幸福和諧的物流之傢。2011年，物流公司以打造“幸福、精彩、和諧”物流為目標，推行三大活動，全年實施30項公司級措施，170項部門級措施，點燃以人為本的星星之火。一是，積極推行“大關愛”，營造幸福物流。首先，從制度保障入手，建立行之有效的慰問機制，成立員工互助基金會，為有困難的員工解決應急之需。開辟員工閱覽室、籃球場、羽毛球場、建設自行車停車棚，滿足一線員工騎單車上下班需要，並在庫區內引進自動販賣機、銷售飲料及食品等，方便員工購物飲食，規劃員工宿舍問題，配套相應設施設備，例如沖涼房、熨衣間等，最大限度為員工謀取更多福利。二是，積極推行“大舞臺”，營造精彩物流。僅2011年，物流公司共制定10項公司級、60項部門級大舞臺措施，包括書畫攝影比賽、文藝比賽、體育比賽、技能展示、團隊競賽、才藝競賽、環保競賽、宣傳競賽、論壇類、創新類等10個方面。給予員工一個充分展示自我的平臺，員工的努力付出得到瞭充分的肯定。三是，積極推行“大課堂”，營造和諧物流。2011年，物流公司共制定10項公司級、60項部門級大培訓措施，措施從勞動競賽、知識競賽、聯合培訓、素質培訓、電教培訓、應知應會類、管理類、技能類、制度類、才藝類等10個大項18個小項。“大培訓”狠抓制度培訓，從公司50項制度入手，進行現場授課，可使全體員工瞭解制度，懂得制度，會使用制度。“大培訓”小之辦公軟件、大之紅色教育，不斷創新、不斷革新，從小做起，從細做起，不斷提升員工的各項知識，為公司投下無形資產。“三大”活動是打造員工提升自我的平臺、員工展示自我的平臺、公司關愛員工的平臺，是強化基層隊伍建設的有力法寶，為物流公司實現“打造國內最安全、最快捷的航空貨站”提供堅實基礎。（作者單位：廣州白雲國際機場股份有限公司航空物流服務分公司）

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